PRINCE2 Foudation

PRINCE2 to uznana w świecie i szeroko rozpowszechniona metodyka zarządzania projektami. Kładzie ona szczególny nacisk na uzasadnienie biznesowe przedsięwzięcia, jego organizację i odpowiedzialności poszczególnych ról w zespole projektowym, a także również uporządkowaną i logiczną kolejność działań kierownika projektu.

Podejście to może być stosowane do wszelkich typów projektów, ponieważ dotyczy wyłącznie działań związanych z zarządzaniem projektem, a nie wnika bezpośrednio w charakter prac wykonywanych przez zespół projektowy. Metodyka jest tak pomyślana, aby można było ją stosować do projektów dowolnej wielkości, od wprowadzenia ulepszenia w systemie informatycznym do wybudowania stadionu na Mistrzostwa Świata.

Coaching

Coaching jest procesem wspierania rozwoju i utrwalania umiejętności przy pomocy drugiej osoby – coacha – poprzez obserwację, stawianie celów i zadań, regularne udzielanie informacji zwrotnych i trenowanie nowych zachowań. Najbardziej uproszczona definicja mówi, że jest to proces, który ma pomóc ludziom w osiąganiu lepszych wyników działań. To również stanowi główny cel kształcenia. Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności dotyczące przygotowania i realizacji coachingu w organizacji, także wykorzystania go w kontekście bieżących zadań w firmie, wdrażania zmian. Umożliwi to głębsze zrozumienie dynamiki systemów, jakimi są firmy, pracujące w nich zespoły i jednostki. Podczas zajęć prezentowane są podejścia pracy w coachingu oraz konkretne techniki coachingu indywidualnego i zespołowego.

Celem kształcenia jest zrozumienie istoty coachingu, pozyskanie wiedzy i kompetencji w zakresie pracy nad wyznaczaniem i osiąganiem własnych celów oraz klientów. Po odbyciu studiów słuchacze będą potrafili samodzielnie prowadzić sesje coachingowe zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Zarobki scrum mastera zależne są od wielkości firmy, jej klientów i wielkości projektów. Są porównywalne z wynagrodzeniem specjalisty IT, mogą więc sięgać od kilku do nawet kilkunastu tysięcy złotych brutto.

Scrum Master

Scrum jest jednym ze sposobów realizacji zwinnego (z ang. agile) podejścia do produkcji oprogramowania, którego sami twórcy, z uwagi na prostotę zamysłu, starają się nazywać metodyką. W scrumie rozwój faz produktu (nazywanych przebiegami) podzielony jest na następujące bezpośrednio po sobie i trwające od dwóch do sześciu tygodni przebiegi, po których zespół developerski powinien zaprezentować działający prototyp projektu. Do zespołu scrumowego wchodzą również właściciel projektu i zespół projektowy, a rolą scrum mastera jest zarządzanie jego pracą.

Do jego zadań należą dbanie o przestrzeganie zasad ustalonych przez zespół, zapewnienie mu wsparcia, usuwanie przeszkód, rozwiązywanie codziennych problemów oraz zapewnianie odpowiednich warunków działania. Powinien on pracować nad zwinnością, transparentnością i skuteczną komunikacją w organizacji. Do scrum mastera należy doskonalenie procesu dostarczania wysokiej jakości produktu i pomoc zespołowi w samoorganizacji. Jest on strażnikiem realizacji samego procesu i musi pilnować poprawnego jego przestrzegania.

Change Management Foundation

Change Management Foundation jest zbiorem koncepcji i dobrych praktyk zarządzania zmianą w organizacji. Opiera się na sprawdzonych, polecanych metodach działań usprawniających przeprowadzenie i utrzymanie zmiany biznesowej. Dzięki zapoznaniu uczestników ze sposobami pracy z jednostkami i zespołami z perspektywy uczenia, motywowania, komunikowania się, tworzenia i prezentowania wizji zmiany, radzenia sobie z oporem – efektywność wprowadzania przez nich zmian ulegnie poprawie. Dodatkowo osoby po szkoleniu będą miały większą świadomość w jaki sposób należy budować struktury wspomagające wprowadzanie zmian: zespoły zarządzające zmianą oraz sieci agentów zmiany.

Agile PM Foundation

W trakcie szkolenia uczestnicy poznają wiodącą metodykę zarządzania projektami opartą o środowisko agile. Metodyka AgilePM oferuje praktyczne i powtarzalne metody zarządzania projektami przy jednoczesnym zachowaniu równowagi pomiędzy standardami, normami i przejrzystością w projektach. Stosowanie AgilePM umożliwia pracę nastawioną na szybkość dostarczania produktów projektu oraz reagowania na pojawiające się zmiany w jego zakresie.

Celem kursu jest poznanie i zrozumienie najważniejszych pojęć, zasad oraz założeń związanych z pracą w metodyce AgilePM . Szkolenie przygotowuje uczestników do zdania egzaminu i uzyskania oficjalnego certyfikatu AgilePM Foundation.

Management 3.0

Management 3.0 to zwinne podejście do zarządzania i przywództwa w organizacji. Jest to nowoczesna wiedza na tematy obejmujące zagadnienia, takie jak: motywacja, wprowadzanie zmian do organizacji, przywództwo, komunikacja. Pokazuje techniki zarządzania zespołem.

Pomaga budować organizację na zasadach zwinnych, opartych na metodykach Agile. Na nowo definiuje przywództwo i zarządzanie jako odpowiedzialność oraz określa, w jaki sposób pracować wspólnie, osiągać wspólne cele i poprawiać efektywność działania. Jest to idealne szkolenie dla osób otwartych na polepszenie swojego stylu przywództwa, którzy czują potrzebę innowacji i zmian. Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 r. książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.